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第92章 调度（第2页）

原平市这下可慌了神，面上怒赞领导求真务实心中大骂领导诡计多端，赶紧翻出来上报的材料看自己落实的怎么样，其中一条还专门写着：“为督导各县抓好具体落实，原平市专门建立了日调度工作机制，坚持每天调度雷打不动”

。

原平市领导见到这话，简直如遭雷劈，并且真想让滚滚天雷活劈了写这句的那厮。

后来查明，原来是市委办的资料员为了体现领导重视，在苦思冥想中突发奇想，瞎编了这条措施，没成想如今也像省环保厅的某官一样，作茧自缚、作法自毙。

市领导先顾不上活劈了资料员，赶紧比照着上报省里的材料，按图索骥，照方抓药，逐项落实，以免露馅。

于是原平市紧急建立了日调度工作机制，这里又出现了两个问题——其实也是一个问题，也就是这个日调度会是从今天开始算，还是从之前给省里上报材料的时候开始算？如果从今天开始算，好像这个日调度会弄的太假了，上边开始盯落实了才开始弄，明显就是临时抱佛脚嘛，典型的弄虚作假。

如果从给省里上报材料的时候开始算，那么还要假戏真做补一堆材料，不仅容易挂一漏万，而且更容易弄巧成拙。

可如果不从当时报材料的时候开始算，那么不正是说明整个事儿从一开始就是假的吗？

纠结归纠结，日调度会还是得先开起来。

不能再等了。

这个会的开法儿是：原平市主管领导负责开，市矿业秩序整顿工作专班负责记，郝白负责听，各个县区负责骂。

骂归骂，该准备还得认真准备。

要不然呢？如果行动不快、成效不大，闹了半天是空喊虚抓，最后要是省里认真起来，层层追问，市里肯定要百般推脱、就势卸力，把所有责任和义务都一股脑儿地推到县里：“咱们市里确实是认真准备、每天调度，可是具体的落实还是在县里呀！

咱们市里都一一部署了，末端落实没抓好，那绝对是县里的失职啊！”

县里想得明白，看得通透，准备得充分，假戏做的比真戏还真，反过来倒把市里弄得不好意思了，决定抖擞精神，加班加点，高标准备，不能让乡里看市里的笑话。

这样一来，郝白更忙了。

为什么这样说呢？因为郝白目前是“一马双跨”

，也就是一人分饰两角，既要在原平市的工作专班里效犬马之力，又要为文宁县当好侦探间谍，因而经常是两头受忙，并且两头挨骂。

这边说，今天的日调度会的讲话，请小郝同志抓紧起草，不得有误；那边说，今天的日调度会的汇报，请小郝同志抓紧起草，不得有误。

郝白没有孙悟空从脖子后面薅下来几根毫毛变成小猴的技能，分身无术，用探询的语气问市里工作专班的资料组组长：为什么让我写讲话？组长说，因为你是从县里来的，来自基层，情况熟悉，了解下面的实际情况，写出来的讲话更接地气，更有针对性。

郝白无奈，又用疑惑的语气问县里工作专班的资料组组长：为什么让我写汇报？资料组组长就是政府办的老乔，老乔说，因为你在市里的专班，深入敌营，情况熟悉，了解上面的喜怒哀乐，写出来的汇报更能投其所好，更能顺利过关。

老乔到底比市里的老衙门老家伙们更有人情味儿，对郝白说，还有两层因素老弟也要考虑到：其一，让老弟你写汇报不是老哥我的意思，那是领导的意思，你想啊老弟，老哥这儿每天都写十个八个、这样那样的材料，多你一个不多，少你一个不少，那句话怎么说来着？对了，已经掉进粪坑了，还在乎多喝少喝一口屎汤子吗？这是领导专门点你的将，给你安排的任务，是组织对你的信任和重托，更是组织对你的考验和检测，就是要看你的担当精神强不强、政治悟性高不高、工作能力有没有？明白吗，这一关要是过了，将来回来以后，老弟就等着飞黄腾达吧。

其二，老哥我这一把老骨头，土都埋到嗓子眼了，现在是风烛残年，百病缠身，谅来老弟也不忍心再让老哥绞尽脑汁搞这个汇报，万一这是压垮老哥的最后一根稻草，你不得追悔莫及啊，我的好老弟。

市里和县里好像串通一气，商量好了一样。

郝白无奈，忙得四脚朝天，把别的事儿忘了一个干净。

这天，正在加班加点对着电脑屏幕进行一心二用的疯狂输出。

“二用”

一个是手上的疯狂输出，噼里啪啦地把键盘拍遍，无人会，登临意，一会儿模拟市领导的语气写讲话，对县里颐指气使，求全责备，指出一定要抓好落实，别一直强调问题，要想着如何解决问题，不要动不动就矛盾上交，有问题不解决，你交给我，我交给谁？啥也别说了，务必于某日前完成某项工作，否则直接一票否决；一会儿模拟县领导的语气写汇报，低眉顺目，奴里奴气，小心翼翼地陈述工作进展，并严肃表态一定要认真贯彻落实本次会议精神特别是市领导的讲话要求，抓好具体落实，确保工作实效。