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第50章 驭人（第3页）

下驭庸焉。

才不侍昏主。

庸不从贤者。

驭才自明。

驭庸自谦。

举之勿遗。

用之勿苛也。

待之勿薄。

罚之勿轻也。

领导者所面临的挑战不仅仅局限于管理那些水平稍逊一筹的人员，更为关键的是能够有效地驾驭那些出类拔萃、才华横溢乃至超越自身的杰出人才。

毋庸置疑，一个真正具备卓越才能之人，决然不会心甘情愿地追随着一个自暴自弃、甘愿沦为平庸之辈的领导者。

反之，一个能力匮乏之人，在追随贤明睿智且技高一筹的领导者之时，自然而然便会逐渐落伍掉队。

当面对那些身怀绝技、天赋异禀的能人志士时，领导者务必保持目光如炬、洞察入微，不放过任何一丝细微之处。

唯有如此，方能精准地洞悉其内心所想、真实意图以及潜在的优势与不足。

而在对待那些水平相对较低的人员时，则需始终秉持着谦逊温和的态度，以友善亲切的姿态与之交流互动。

身为一名出色的领导者，必须深谙知人善任之道，善于根据下属各自的特点来合理分配工作任务，并确保对每一位下属的优点及缺点了然于心，毫无疏漏。

在指派下属执行具体事务之际，切不可过分苛责求全责备，追求所谓的尽善尽美。

相反，应当对他们所取得的无论大小功绩均给予充分的肯定与鼓励，以此激发其工作热情和积极性。

与此同时，针对下属们应得的待遇问题，务必要使其优于同行业的平均水准，从而使得下属们深感自豪并充满动力。

然而，一旦涉及到需要对下属实施惩处措施之时，绝不能心慈手软、犹豫不决，唯有如此，方可确保指令得以顺畅贯彻落实，规章制度得以严格遵守执行。

驭士卷三

驭人必驭士也。

驭士必驭情也。

敬士则和。

礼士则友。

蔑士则乱。

辱士则敌。

以文驭士，其术莫掩。

以武驭士，其武莫扬。

士贵己贵。

士贱己贱矣。

管理之道，首重驭下之术，尤其是对于那些既有文化又具才华的下属，更需巧妙应对。

若欲成功驾驭此类下属，则情感投入不可或缺。

唯有在感情方面多加耕耘，方能收效显着。

其一，尊敬有加，便能与之和谐共处。

对待这些有文化、有才能的下属时，应心怀敬意，尊重其知识与能力。

如此一来，双方关系自然融洽，团队氛围亦将和谐有序。

其二，以礼相待，可成至交好友。

给予他们足够的礼遇，展现出真诚与善意，久而久之，彼此之间便可建立起深厚的友谊。