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三十九 不是东西（第2页）

俺在想一个重大的问题，经理是个什么东西？这个东西可真不是东西啊，权力是什么样的东西？这个东西可真怪啊，把东南西北搞乱，把正确与错误搞乱，这难道就是经理吗？

“是啊，能够把人调动起来，分配在不同位置上，发挥不同的作用，经理就是用经济的手段，采用拉帮结派的手法，给人们造成三六九等的人身不平等，用大家的力量来制约大家的行为，用大家的资源统治大家的意志，这个位置可不是一般人能够悟到的，说是公平合理，说是最讲公道，那能做得到呢，但是，处在不同的位置上，那个公道是不同的，是针对不同人群的。”

你说的不错，何大嘴表扬了俺，但是，她的话俺听着是非常受用。

这个时候，俺的思想显然是升华了。

可是如何来提高破烂王公司的经营水平，光靠这些还是不够的，决策，对，决策，这个东西真的很重要。

俺对大家说道：“一个百年老店是有它特别的东西在其中的，一个人的品牌价值是有特定内涵作支撑的，一个企业是有它的文化在其中的。”

舅舅对俺的说法表示赞同，何大嘴对俺的说法表示支持，她说道：“你这个人看着木讷了些，可脑子是一拨千灵，脑子运转的非常快，你这个人不亏为当领导的料，当领导就得有这样的悟性，也得有这样的德性，还需要有这样的品性才行。

看来，我们这些人投靠在你的公司下，没有白来一回，领略公司的繁荣，看破尘世的红尘，真是不白活一回啊。”

对于他们提出的这个问题，俺一度感到脸红，俺有何德何能啊，俺只不过是出于公心，做了一个领导应该做的事情，大家就这样对待俺，而且达到奉承的地步，这可不是俺的过啊！

她说道：“一把手问题确实是个关键问题，有一个好的一把手可以带动整个企业，让大家做到兴旺发达，丰衣足食，一个坏的一把手，则可以拖垮一个企业，并且让大家跟着受累，四处受尽其难。

一把手的问题直接影响企业的兴旺发达，决定着企业的未来的发展前途。

关键是如果没有一个好的一把手怎么办？如果能够找到一个更好的办法，用制度这种形式来约束人们的行为，主导和规范人们的行为，使每个人在这个岗位上都能正常的发挥作用，受到大家的监督，这才是问题的根本点啊。

从这样的角度来说，一个很好的办法胜过千军万马，可以影响到子子孙孙的生活。

通过她说的话，俺的感悟是很深刻的，怎样当好这个一把手，俺似乎是有答案了。

道理归道理，事情归事情。

俺知道说和做是两码事情。

在一个企业中如何找到一个好的一把手，这真的是个问题，国情不同，形式不一样，体制不同，结果不一样，不过，在个体这种所有制形式下，这个问题似乎不需要讨论，但是，真正要做到百年老店，成全自己的梦想，实现自己的包袱，那么，这样的问题也会出来的。

一个优秀的公司不是一个人的事情，一个百年老品牌不是一家人的事情，一个优秀的制度不是一个人的事情，而是站在公家的立场上，抛开你我个人的观念，把这个优秀进行到底，这才是高级发展阶段。

有人说找一把手好找，看看谁家过的好，看看平时这个人怎么样就可以了，事实上，有些一把手并不是这样的，一个人在工作上与在家庭中是不一样的，那是不能相提并论的。

而群众基础，社会基础，与职工紧密的程度，他的价值观，他的手段和方法，要比管理一个家庭复杂的多，并不是那样简单的事情。

俺知道应该怎样办了？但是，失去权力之后的滋味不好受，没有人陪伴你，没有人理睬你，没有人巴结奉承你，你想办什么事情也不成，这些东西没有之后，人的价值在那里啊？何况，历史上有多少皇帝不愿意这样的，有那个人是傻瓜，人活一世，草木一秋，只要对自己合适就行了，那能管得了后代怎样呢？