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第三十二章 转正（第1页）

烘干窑值班室是进入了生产区，仍可以吸烟的两个地方之一，家具厂是防火的重点单位，所以进入生产区域内是严禁烟火的。

但是有两个区域虽然也是禁止，但是管理确是没有那么严格。

一个就是烘干窑的值班室，另一个地方就是锅炉房。

其实这两处也是明令禁止的禁烟区，不过因为都是有夜班，查的不严，一般工人瘾头上来时，也偷偷地跑来吸一口。

当然非生产区是可以吸烟的，比方说门口的保安值班室就是可以，因为门卫、厂务办公室、食堂、宿舍都在生活区，不属于生产区，所以那些地方都可以。

郑哥是个比较讲义气北方汉子的性格，只要你表现出对他的足够尊重就好，他干活有方法，脑袋还灵活，想法较多，活干的又快又漂亮，所以他就很瞧不上干活不用脑的，又肉又哏的人。

每每给他打下手，如果你眼到手到，即勤快又有眼力见，他是个非常好说话的大哥，对你客客气气话也不多，你提的要求，当然是很客气的提出的，他一般都可以帮忙做到。

不过，如果你自以为是，觉得自己很牛，对人不尊重，那么在郑哥面前你的噩梦就开始了，他会对你横挑鼻子竖挑眼，一会儿让你这样，一会儿又说你那样不对，看看他满脸的不耐烦，你战战兢兢，就恐怕他摆架子，那么大个叉车你也弄不走啊。

最令人沮丧的是，他的办法往往是对的，虽然他语气不善，态度不好，但如果你按他说的做，工作很快就能完成，如果你一意孤行按自己的想法来，往往把事情搞得很糟糕，当然这也是和郑哥极不配合不无关系。

郑哥的这个性格让他交到了一些朋友，当然也得罪了一些人，他那脾气上来，谁也叫不住，无论是搬出他老婆还是搬出厂长经理，一概无用。

我也是多次碰壁才渐渐发现到他的这些性格的，好在我不算太笨，而且心也大，干活也属于麻利的，用了几周的时间，我便和郑哥相处的挺不错的了，而且是可以登门品尝郑大嫂子厨艺的为数不多的人了。

和郑哥交往了二十年，我已经视之为兄，有着亲人般的关系，我常和他开玩笑说，你就是属犟驴的，顺毛捋，对了心情，干活就是累死累活也毫无怨言。

千万别呛着，呛着就六亲不认，天王老子也不好使。

他只是呵呵，不接我的话，我还自以为自己挺幽默呢。

不过后来郑大嫂子和我说，也就是你敢那么说郑哥，毕竟你是个年纪轻轻的小姑娘，换个人试试，不打的他满地找牙。

我听了嘿嘿两声，当妹子就是好，就是有撒泼的优势。

不过从嫂子和我说了以后，我再没有那么说过郑哥，毕竟不是什么好话，他把我当妹子不计较，我也要把他当哥哥一样的尊重才对呀。

其实真正干起工作来，可不像我想象的那么容易，原以为每天就是进进料，统计统计库存而已，还不几下子就轻松搞定。

不过我低估了运转中的工厂产生问题的速度，问题一个接一个的出现，你需要一件一件地去解决，不是解决完了就OK了，而是随着加工的深入，新问题又出现了。

好像要考验我似的，新手任务不断刷新，我已无力分辨，什么是我的任务，什么不是我的任务，我如同所有新进职场的菜鸟一样，基本上对于所有工作都没有说NO的勇气。

我忙完这个，忙那个，每天晚上还要去看订单、料单，把白天碰到的问题晚上静下心来仔细想想，查查资料，也想着没有做完的事情，按照轻重缓急计划着明天一上班要做的事情。

那个时候年轻，不用记在本上，全凭脑子，处理一件事的时候，就会自动生成与之关联的待处理的其它事情。

我的条理及效率征服了部分组长，他们终于不再经常发布新手任务了，而且也偶尔帮我做做新手任务，半个月以后，我已经可以轻松地完成新手村的所有任务。

不过，我是个精益求精的人，我不满足于新手任务的量，而追求任务的质，我着手研究问题出现的频率及原因，将前期工作做得更好、更细致，一是避免问题重复出现，二是一出问题马上处理解决。

因为我的用心，令车间顺畅不少，组长们也渐渐接受了我，我越发地干劲十足起来。

三个月以后我转正了，所有工资待遇同车间组长，厂长和组长们基本上也接纳我了，我自己认为是踏实肯干，为人随和的原因。

半年后，我已经在物料、备料得心应手，游刃有余了。

不仅能控制好了物料的摆放和取用，而且我可以根据订单、料单自主准备材料，让备料组长轻松不少，他不必再为车间用什么料用多少料而操心。

只要备料的组长告诉我，他今天计划做哪个订单，哪些规格就好，我会根据车间空间大小安排毛料进来的数量和时间。

经理对我很满意，她满意的表现就是又给我加了新的任务，让我将材料利用率跟踪出来，进一步算出湿料采购计划。

我于是又忙碌起来，袁先生也很满意我的生管工作，因为袁先生一直要建立生管系统，却因为无人可用，加上厂长的排斥而一直没有执行下去，我的工作让他看到生管系统建立的可能性和必要性。

于是工作半年以后，我有了一个手下，我将手上物料、备料的生管工作交到了张君手上，那是一位来自四川的女孩子，年纪不大，也就二十出头，不过已在拼板房划线干了两年了。

因为她是初中毕业，写写算算没问题，加之在拼板上干了两年了，熟悉产品规格，用料要求，于是厂长就把她放到了我的手下，接手我已经捋顺的生管工作。

我呢，则被派去了机加车间，做了机加的生管。

但是备料的利用率并没有交出去，仍是我做出了上报经理，不过所有数据都是由张君上报给我，我进行核对、整理、总结再上报。