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第86章 管理架构（第2页）

（5）who——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？

（6）how——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？

（7）howmuch——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

只要你任何事情都围绕这7方面去分析，准能解决，明白没？"

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经你这么说好像简单多了。

那一阶和二阶我都不用怎么修改了？"

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也不是不用修改，而是要根据厂内的需求来补充说明就行，主要是修改三阶文件和四阶文件，这些事情叫下面的部门负责人去弄，他们更清楚，写得也更详细。

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那我们现在要做的是什么？"

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组织一个具体的领导架构。

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这个好像总厂有啊"

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你得组织符合你新厂区的架构，有些可以借用总厂的，但是你要组织一些自己的骨干。

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好，明白，我会物色一些人申请上报。

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选人，不一定要能力出众，但是必须头脑灵活，好学上进，要让他们有种一起前进的感觉。

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为什么要选这样的人？"

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因为你的是新厂区，一些能力太出众的你未必能把控住，他们也可能不会跟随你从头来，但是那些被埋没了的有上进心的人，你给了他们机会，他们就会追随你的脚步死心塌地的为公司服务。

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好，明白了，也就是培养亲信呗。

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