第二十章 江父转入康复中心

报中心编发的最新一期情报周刊，主要刊载了题为《美欧医药时讯分析》的报告。

    报告收罗了近五年来美欧报刊和互联网等新闻媒体有关华瑞的医药报道，通过对比分析，结果报道总数较五年前同期增长三倍、负面报道增长五倍、官方报道增加三倍，尤其美国的报道增长三倍，其中官方报道增长四倍、负面报道增长六倍。

    安俊看到这里，心想美欧药企遭遇医药产品的冲击，面临美欧反击的风险越来越迫近，应对措施必须加快推进。处理完文件，想了想决定去发展战略委员会和法务部走一走。

    安俊带着陈绍奎先行来到发展战略委员会，李佳来主任和一位副主任已候在办公室，见了安俊进门，连忙起身迎接。两委主任不时到安俊办公室汇报工作，他倒是熟悉。李佳来40余岁、发已见白，留美归国便进入公司，已经在集团干了快20年，经验丰富。

    安俊略一寒暄，便随两位主任进入会议室。委员会所属的计划发展部、生物药品部、化学药品部、医疗器械部、康养产品部、信息情报部等部门高管已经来到会议室。与安俊熟识的陈东宇、刘茂洲等纷纷起身跟他打招呼。

    “今天江安俊董事长来到我委，就推进集团全球化工作进行思想交流，希望大家深入思考、大胆发言。大家欢迎。”李佳来说完，与会人员纷纷鼓掌。

    安俊环视一圈，发现参会人员多在四十岁左右的年纪，精力充沛，心想这次综合发展部的整合升级效果应该不错，管理层也该是集团的精英了。“各位同仁，上午好。发展战略委员会肩负着集团发展战略制订和实施这一重大职责，是集团决胜医药战场的指挥中心。期望集团上下进一步统一思想和行动，全面应对未来发展挑战和危机。

    “全球化是我们集团紧跟国家步伐，加快推进医药产业全球布局的战略选择，也是化解医药业产能过剩和防范国内市场内卷的战略举措，必须一以贯之、持之以恒全力推进。随着我们集团全球化进程加快，这种威胁将加快到来，‘凡事预则立，不预则废’，必须未雨绸缪、及早谋划，才能让我们未来的发展道路更加稳健、更加长远。

    “目前全球医药市场的基本面是生物药品欧洲、北美、亚洲三分天下；化学药品由于亚洲人口因素，几乎占到全球市场的半壁江山，欧洲、北美市场逐步缩减，南美、非洲、大洋洲和太平洋岛国呈现增长势头。医疗器械市场集中于美日西欧，占到全球市场的80%。

    “好了，我的话只是引子，举的事例还欠确切，下面我们围绕主题展开讨论。”

    计划发展部主任陈东宇率先发言。这位与安俊同龄、一样高大帅气，一样的留英经历的小伙，在公司已干了五年，由于个性沉着、能力卓越，得到江仲平赏识，升职也格外迅速。

    “江董，你好，我首先来作一个发言，算是抛砖引玉吧。目前华瑞在优化药品结构上远远超越国内同行业，进一步与西方接轨，生物药品、化学药品和中药分别占比30%、40%和30%，生物药品增长最快，化学药品出口最多。在国际市场的最新拓展上华瑞已在欧美生物药品市场撕开了口子，占比突破了10%。

    “医疗器械方面华瑞也是门类最为齐全，产品最为丰富的。处于世界先进水平的54种，基本实现了欧美同类产品的国内替代，处于世界领先的医疗器械有32种，出口率达63%。但总体来讲，与欧美顶尖的医药公司相比还有较大差距。

    “华瑞海外营销体系构建方面，目前已在全球五大洲建立了8个地区部，65个国家和地区建立了代表处或者办事处，但当前全球业务仍然相对集中布局在经济最发达或最活跃西欧、北美、亚洲等区域，营收占比达70%。

    “基于现状和未来发展趋势，我认为，华瑞的全球化，需要进一步做好以下几方面的工作：一是加大科技创新投入，加快研发中心在欧美的布局，促进西方先进技术消化吸收，加快国内研发中心人才培养和引进，增强华瑞原发动力，进一步提升具有国际先进乃至领先的新药品新器械的占比，以此拓展欧洲、北美、亚洲市场；二是加快过剩产能外移，重点推进亚洲、非洲、南美等境外投资设厂，利用当地低廉的生产成本，既消化过剩产能，又提升产品竞争力，抢占海外市场；三是加快全球营销网络布局，着力推进潜在国家和地区市场代表处或者办事处建设，加快开拓培育东欧、亚洲、南美、非洲国家市场，全力稳定西欧和南欧市场，消解西方七国集团脱钩冲击。”